—— 人才戰(zhàn)略
總目標原則
通過優(yōu)化企業(yè)組織和人員結(jié)構(gòu)，科學合理地配置人力資源，在企業(yè)內(nèi)部形成市場化用工機制，促進員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率的提高，形成適合企業(yè)生存和發(fā)展需要的人力資源管理體系，全面提升企業(yè)核心競爭力。
—— 三根據(jù)原則
01
根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和承擔的任務目標，企業(yè)人力資源部門應確立人力資源戰(zhàn)略目標，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀、未來需求預測以及成本考慮，適時制定人力資源總體規(guī)劃，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標進行人力資源配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略有效實施。
02
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理的實際情況，分解人力資源總體規(guī)劃，建立起與企業(yè)的其他規(guī)劃相協(xié)調(diào)的年度人力資源計劃，人力資源部門負責計劃的制定、實施和評估。
03
根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，優(yōu)化人力資源整體布局，明確人力資源的獲取、使用、開發(fā)、培養(yǎng)、考核、激勵、退出等管理要求，實現(xiàn)人力資源管理從事務性工作轉(zhuǎn)向為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務。
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